不銹鋼304雙頭螺栓晉億的信息管理系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、采購、材料及制成品等相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，晉億藉此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、不銹鋼自鉆螺釘配置庫存和交貨。在靈活的信息化手段支持下，晉億的超級庫存這只大象不僅沒有成為包袱，反而成為企業(yè)規(guī)模發(fā)展的不二利器，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中從容起舞。晉億的目標(biāo)顯然不止于制造業(yè)，更重要的戰(zhàn)略升級是--運(yùn)用其成熟的物流管理技術(shù)做中國家五金行業(yè)的專業(yè)第三方物流公司。

　　并且，數(shù)以萬計(jì)不同規(guī)格的半成品、成品以及大量的模具在動態(tài)與靜態(tài)之間轉(zhuǎn)換，必須實(shí)現(xiàn)與倉庫之間及時、準(zhǔn)確地存?。欢谡麄€制造系統(tǒng)高速運(yùn)行的狀況下，大規(guī)模、多品種的生產(chǎn)與物流管理之間的矛盾同步增長，出入庫與倉儲管理的難度越來越大，導(dǎo)致物流的數(shù)量和管理復(fù)雜程度類似一個大喇叭逐級放大。而這些，手工管理?xiàng)l件和傳統(tǒng)的倉庫管理方式顯然無力解決。t型雙頭螺栓

　　對于制造螺絲產(chǎn)品而言，高強(qiáng)度雙頭螺絲廠家一個最主要的特性是--投入的原材料品種相對單一，前端供應(yīng)物流管理相當(dāng)簡單；但經(jīng)過數(shù)道加工程序之后，會產(chǎn)出成千上萬種不同規(guī)格的半成品、成品，雙頭螺栓加工整個工序的管理難度也不斷加大。

　　晉億公司不是盲目地堆積庫存，而是同步跟蹤客戶需求、通過對產(chǎn)品需求的科學(xué)預(yù)測而設(shè)計(jì)的一個合理量值。這個庫存容量一方面可以高效率地滿足客戶需求，另一方面也給競爭對手設(shè)置了一個難以逾越的競爭屏障，因此也成為企業(yè)參與競爭的核心能力要素。

　　通過這樣的規(guī)劃，來自俄羅斯、巴西的鋼材就可以源源不絕從運(yùn)河抵達(dá)晉億私家碼頭，包含運(yùn)費(fèi)在內(nèi)比從臺灣中鋼進(jìn)貨便宜一成以上，生產(chǎn)出的螺絲質(zhì)量卻是一模一樣；目前這條河已成為晉億目前采購原材料的主要運(yùn)輸通路，有八成以上的原材料通過水路運(yùn)抵工廠。

　　有了這樣的基礎(chǔ)，晉億就可以放手沖量自建市場。蔡永龍攜手臺灣6家五金機(jī)械企業(yè)共同打造規(guī)模優(yōu)勢，其中自投1.06億美金在嘉善開發(fā)區(qū)二期興建臺灣螺絲城，占地面積1000畝，帶動了200余家衛(wèi)星配套企業(yè)的成長，在當(dāng)?shù)匦纬闪艘粋€完整的產(chǎn)業(yè)集群。

　　這就是全球更大的螺絲制造企業(yè)晉億依托MIS和物流優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)超級庫存運(yùn)作的杰作。

　　國標(biāo)304六角螺絲生產(chǎn)廠家

　　國標(biāo)316雙頭螺絲生產(chǎn)廠家

　　影響螺絲成本的四項(xiàng)主要因素分別是原材料、模具、運(yùn)輸和管理，為了提高利潤率，必須降低成本，而晉億的整合之路就先從原材料和物流運(yùn)輸開始。

　　企業(yè)經(jīng)營最顯著的特征就是非標(biāo)準(zhǔn)化，不可能一個道理放之四海皆準(zhǔn)。零庫存對某些企業(yè)是競爭力，而對于某些企業(yè)又可能是弱勢的象征。像晉億實(shí)業(yè)，不是教條式的零庫存，不銹鋼雙頭螺絲價格而是抓住了下游客戶的需求特征以及需求的時效性這兩大核心。進(jìn)行超級庫存以及通過信息平臺對客戶的工作進(jìn)行提前解憂，一方面對客戶需求量能快速滿足，解決了客戶的時效性需求；另一方面降低了客戶工作量，使客戶的工作效率大幅提高；同時還提高了行業(yè)競爭門檻，全方位滿足了客戶需求，從而獲得了強(qiáng)大的競爭力。晉億實(shí)業(yè)是典型的非教條式經(jīng)營的成功典范。

　　為了降低原材料成本，蔡永龍開始整合上游原材料供應(yīng)企業(yè)，投資上游工廠設(shè)備整合鋼鐵材料與材質(zhì)處理技術(shù)，光是建造鋼材再加工處理設(shè)備，投資金額就高達(dá)上億元，t型雙頭螺栓其中一套球化爐，價格即達(dá)800萬元。

　　目前，晉億集團(tuán)年產(chǎn)量達(dá)55.8萬噸，每年所使用的鋼材，相當(dāng)于興建76座巴黎埃菲爾鐵塔。正是以的商業(yè)模式為主導(dǎo)，蔡永龍打拼26年從1顆螺絲做到全球霸主。2004年底，晉億實(shí)現(xiàn)銷售收入12.8億元；2005年，銷售收入達(dá)到13.2億元，利潤約1.56億元，雙頭螺栓高強(qiáng)度利稅合計(jì)1.8億元，被評為中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)和緊固件10強(qiáng)企業(yè)。

　　從跨出臺灣開始，晉億就有計(jì)劃地搜集世界各國螺絲市場交易現(xiàn)況，建立一個整體螺絲進(jìn)出口與使用現(xiàn)況的信息庫。公司的信息系統(tǒng)隨時可以查詢到全球各大代理商的所有買賣資料，清清楚楚掌握整個螺絲市場交易與庫存狀況，這樣就為生產(chǎn)排期、合理配置安全庫存提供了準(zhǔn)確指導(dǎo)。

　　不銹鋼304雙頭螺柱

　　并且，晉億的自動倉庫與制造系統(tǒng)構(gòu)成了一個一體化的物流體系，其中半成品與模具自動倉庫相配合提高了制造工序的作業(yè)效率，而成品自動倉庫成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)/外產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物流中心。

　　產(chǎn)業(yè)集群不僅帶來企業(yè)品牌的提升，更是直接刺激了銷售的規(guī)模擴(kuò)張，公司不僅與國際知名廠商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時與國內(nèi)上海通用、浙江送變電、海爾等多家企業(yè)建立了合作關(guān)系，擁有3000余家國內(nèi)客戶。同時規(guī)模的擴(kuò)張又同步帶動了上游原材料成本的下降，由于晉億擁有一年超過50萬噸的鋼材采購規(guī)模，同比其他企業(yè)就可以節(jié)省10％的鋼材成本。這對毛利不到10％的螺絲行業(yè)來說，如此的成本節(jié)省足以奠定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　首先，在堅(jiān)守和發(fā)揚(yáng)自己在螺絲制造行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢前提下，向上游整合原材料供應(yīng)，向下游整合物流配送，利用垂直整合的成本優(yōu)勢打破庫存瓶頸，支持庫存的規(guī)模擴(kuò)張；同時，超級庫存的規(guī)模又可以形成極強(qiáng)的磁場效應(yīng)，拉動銷售量的提升，二者在信息系統(tǒng)的有效配合下形成高績效的互動循環(huán)。

　　現(xiàn)在不是靠造螺絲賺錢的時代了，晉億賺的是物流的錢，賺的是管理的錢。晉億公司董事長蔡永龍這樣解釋晉億的商業(yè)模式。

　　不僅如此，蔡永龍更往下游整合運(yùn)輸環(huán)節(jié)。由于運(yùn)輸成本約占總成本的25%～30％，基于這一至關(guān)重要的原因，晉億從一開始就對運(yùn)輸環(huán)節(jié)加以系統(tǒng)規(guī)劃。供應(yīng)螺絲

　　螺絲又稱為工業(yè)之米。就如同經(jīng)營糧食一樣，螺絲制造行業(yè)也面臨著規(guī)模和利潤的兩難選擇：一來螺絲的單位利潤微薄，必須依靠規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益；二來又因?yàn)槁萁z種類繁多，供應(yīng)螺絲擴(kuò)大規(guī)模必將帶來大量庫存，這樣會占用大量周轉(zhuǎn)資金，資金利用率不高，不銹鋼雙頭螺絲價格進(jìn)而更加拉低利潤率的負(fù)循環(huán)窘境。

　　不僅如此，在信息系統(tǒng)的幫助下，還可以實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸?shù)牡统杀具\(yùn)行。過去螺絲交貨是一個個貨柜運(yùn)往洛杉磯，F(xiàn)astenal收貨之后再自行依不同規(guī)格與數(shù)量分裝送往各大據(jù)點(diǎn)，而通過晉億的自動倉儲與兩萬種螺絲分類，F(xiàn)astenal只要告知各據(jù)點(diǎn)需求與數(shù)量，晉億的工廠就按照這些需求，直接送往美國各地，節(jié)省了Fastenal自行分裝的人力與物流的費(fèi)用。雙頭螺栓加工

　　通過三年的摸索，1998年，更大、最完整的垂直整合廠──嘉善晉億廠終于建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全世界個螺絲一條龍生產(chǎn)線年，嘉善晉億年?duì)I收已經(jīng)超過13.2億元人民幣，螺絲產(chǎn)能達(dá)25萬噸，年用鋼量超過20萬噸，成為全球更大單一螺絲廠，也正式坐上全球產(chǎn)能寶座。

　　1995年，晉億落戶中國浙江嘉善，與此，不銹鋼松不脫螺釘高強(qiáng)度雙頭螺絲廠家不銹鋼雙頭螺絲價格蔡永龍便開始了對螺絲行業(yè)的規(guī)模整合之舞。

　　由于螺絲產(chǎn)品的種類繁多，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、貯、運(yùn)、銷的同步、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然對企業(yè)的信息處理能力提出了苛刻要求。

　　對于自動倉庫的管理，晉億采用電腦自動控制輸送設(shè)備和高架吊車，使貨物的搬運(yùn)、存取完全自動化；運(yùn)用條碼技術(shù)，每一個庫位的貨物都有一個的身份證號碼，在信息系統(tǒng)的管理下，對于貨物的出入、存放、盤點(diǎn)管理，都一清二楚，傳統(tǒng)方式下無法實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)先出管理難題迎刃而解。

　　由于企業(yè)產(chǎn)品主要定位于螺絲的高端產(chǎn)品上，雙頭螺栓高強(qiáng)度對原材料要求嚴(yán)格，采購價格普遍偏高。而巴西、俄羅斯、中國大陸與韓國的廉價鋼材價格優(yōu)勢明顯，但無法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的螺絲產(chǎn)品，一般同業(yè)不敢采購。

　　2005年8月29日，卡特里娜颶風(fēng)導(dǎo)致了美國新奧爾良地區(qū)有史以來最為嚴(yán)重的災(zāi)害，95%以上的電力、網(wǎng)絡(luò)、無線通信等設(shè)施變成了一堆廢墟。為了盡快恢復(fù)供電，美國進(jìn)口商MIDAS同步向全球各螺絲廠發(fā)出1200噸電力螺絲的訂單。這種電力螺絲每顆重達(dá)一公斤，所有生產(chǎn)企業(yè)都是接到訂單之后才安排生產(chǎn)，不銹鋼松不脫螺釘這樣算來，雙頭螺栓加工僅僅生產(chǎn)這批螺絲就需要45天的時間，加上運(yùn)輸時間，雙頭螺栓gb901最快都需要60天的時間新奧爾良才能恢復(fù)電力供應(yīng)。

　　成本優(yōu)勢僅僅是企業(yè)撬動市場的一個杠桿，雙頭螺栓加工雙頭螺栓高強(qiáng)度要使企業(yè)獲得快速發(fā)展，就必須通過擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢的迅速放大和倍增，而要做到這點(diǎn)，首當(dāng)其沖的就是要克服庫存管理瓶頸。雙頭螺栓高強(qiáng)度

　　對于晉億而言，雙頭螺栓gb901雙頭螺栓gb901在信息系統(tǒng)地幫助下，通過掌握市場最新動態(tài)即時生產(chǎn)不僅提高了作業(yè)效率，也提高了企業(yè)整體的毛利率。螺絲生產(chǎn)毛利僅10％，但晉億一次式服務(wù)卻能加收5％的服務(wù)費(fèi)，在晉億公司看來，螺絲產(chǎn)業(yè)不再是制造業(yè)，而是變成另一套管理與服務(wù)模式國標(biāo)304六角螺栓生產(chǎn)廠家

　　而位于浙江嘉善的晉億現(xiàn)代化倉庫中，早已經(jīng)貯備了600噸這種電力螺絲；而其余600噸電力螺絲，接到訂單后僅僅耗費(fèi)了一周的時間即完成了生產(chǎn)任務(wù)石化不銹鋼六角螺栓，10月初，全部1200噸電力螺絲已經(jīng)運(yùn)抵美國新奧爾良，與其他螺絲生產(chǎn)企業(yè)相比整整提前了30天的時間。

　　幾方面的綜合，促使晉億在一個復(fù)雜物流的行業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；托实膮f(xié)調(diào)發(fā)展。

　　靠整合大賺效率和物流的錢。支持晉億這個龐大螺絲王國的核心秘密在于，利用垂直整合的利潤優(yōu)勢支持超級庫存的規(guī)模效益，二者在信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的高效準(zhǔn)確支持下形成良好的互動和有效循環(huán)，在即時制造和零庫存風(fēng)行的當(dāng)今制造業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了庫存生產(chǎn)的工業(yè)奇跡。不銹鋼自鉆螺釘

　　目前，晉億公司不僅掌握全美更大螺絲代理商Fastenal下給全球各大螺絲廠訂單的數(shù)量，還幫助Fastenal分析整體美國市場的最新狀況，教Fastenal怎么抓住螺絲市場的商機(jī)。

　　在全球強(qiáng)調(diào)零庫存和敏捷制造的今天，晉億螺絲的超級庫存模式創(chuàng)造了年?duì)I收達(dá)13.2億元人民幣，螺絲產(chǎn)能達(dá)25萬噸、年均增速超過25%的奇跡，是全球更大的單一螺絲生產(chǎn)廠（截至2005年12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。晉億集團(tuán)（泛指旗下3家公司）生產(chǎn)量占全世界4萬種螺絲的一半，國際GB、美標(biāo)ANSI、高強(qiáng)度雙頭螺絲廠家德標(biāo)DIN、日標(biāo)JIS、國際標(biāo)準(zhǔn)ISO各類高品質(zhì)螺栓、螺母、螺釘及非標(biāo)準(zhǔn)特殊緊固件應(yīng)有盡有，全球產(chǎn)能。

　　這樣的負(fù)循環(huán)也決定了螺絲生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)：規(guī)模小且分散（這種分散不僅表現(xiàn)在企業(yè)地點(diǎn)分布上，t型雙頭螺栓更多表現(xiàn)在螺絲的種類分布上），低端產(chǎn)品（通用件）可以采取規(guī)?；a(chǎn)，但由于生產(chǎn)企業(yè)太多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大大拉低了利潤率；高端市場（非標(biāo)件）利潤豐厚，但是難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；荒懿扇∮唵问缴a(chǎn)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有限，規(guī)模不大。這樣，雙頭螺栓gb901幾方面原因的綜合都決定了螺絲生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模有限，缺乏龍頭的現(xiàn)狀。

　　為了保證信息的及時與準(zhǔn)確性，晉億每年不斷地搜集包括各國更大代理商當(dāng)年度買賣狀況，輸入計(jì)算機(jī)建立資料與分析。如果搜集不到代理商資料，就直接花錢向當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)購買，高強(qiáng)度雙頭螺絲廠家不計(jì)代價與成本也要取得該國在該年度進(jìn)出口螺絲的種類與數(shù)量。

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　　首先，晉億選址位于滬杭鐵路、302國道和大運(yùn)河三線交匯的浙江嘉善，有高速公路直通，離火車站不到５分鐘車程。并且，為了利用運(yùn)河水運(yùn)的成本優(yōu)勢，晉億就將自己的原料庫與大運(yùn)河河岸直接相通，并自建三座私人碼頭接駁貨物。

　　自動化立體倉庫采用開放式立體儲存結(jié)構(gòu)，t型雙頭螺栓其存放高度達(dá)18米，雙頭螺栓加工可存放15層，存放空間相當(dāng)于傳統(tǒng)倉庫的5倍。其中內(nèi)部又按照半成品、模具和制成品區(qū)分為3個子倉庫，分別設(shè)計(jì)了4968個、14400個和41488個庫位單元。這樣區(qū)分不僅提高了進(jìn)出效率，同時也解決了空間的有序利用問題，僅就空間而言，晉億公司3個自動倉庫相比于傳統(tǒng)倉庫節(jié)省了6萬平方米，相當(dāng)于4個足球場的面積。國標(biāo)316雙頭螺絲廠家國標(biāo)304外六角螺絲生產(chǎn)廠家316六角頭螺栓生產(chǎn)廠家304雙頭螺絲生產(chǎn)廠家國標(biāo)316雙頭螺栓生產(chǎn)廠家